工作计划表

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实 用 周 工 作 计 划 表

部门： 负责人：

项目分类

本周工作

上周遗留工作

一、计划的SMART原则

S:(Specific)明确性。目标要清晰、明确，让考核者与被考核者能够准确的理解目标。

M:(Measurable)衡量性，目标要量化，考核时可以采用相同的标准衡量。

A:(Attainable)可实现性。目标要通过努力可以实现，也就是目标不能过低和偏高。

R:(Relevant)实际性。目标要和工作有相关性，不是被考核者的工作，别设定目标。

T:(Time bound)时限性。目标要有时限性，要在规定的时间内完成，要看到结果。

二、计划工作安排

1、每月25日前完成下月份的工作计划。

2、每月28日前完成本月份的工作总结。

5、每月3日计划召开月度工作计划会。

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重点工作

例行工作

临时工作

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序号

1

2

3

1

2

3

4

1

2

3

4

1

2

3

4

5

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工作计划描述

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衡量标准和目标

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实施方案

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时间进度

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所需资源及其他部门支持

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完成情况

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实际完成情况说明和未完成原因

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责任人