7月计划进度表

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工作进度表

部门 姓名 2019年9月

工作项目

项目1

项目2

项目3

填报说明： 1、此表作为机关、事业部及员工月度工作进度考核依据，项目包括事务性工作和生产项目，以绩效工资全额（100分）进行考核； 2、项目“1，2，3”为本月需要完成的独立工作项，名称根据实际事项确定。“阶段目标”为工作分段任务完成时间； 3、 表示计划完成时间， 表示实际完成时间；阶段性目标完成时间每提前1天记2分；全部工作完成时间每提前1天记5分； 4、员工按照阶段目标填写工作进度，报上一级主管确认，填报不实或逾期填报的，每次记-10分。发生争议由共同上级主管确认。 5、实际进度因故需要延时的，提前向上一级主管提交申请，未提交申请或申请未获批准的，每延误一天记-10分； 6、事务性工作进度计划由主管经理制订；生产项目进度计划由总工程师制订；员工进度计划由上一级主管制订； 7、每周五18：00时逐级上报进度表，由各级主管进行确认并交人力资源部备案，周考核月兑现； 8、项目及项目分解的格子可根据实际情况增减，项目名称及阶段目标应填写完整。

Unnamed: 2

1.0

2.0

3.0

4.0

5.0

1.0

2.0

3.0

4.0

5.0

1.0

2.0

3.0

4.0

5.0

Unnamed: 3

xxx项目

xxx项目

xxx项目

xxx项目

xxx项目

xxx项目

xxx项目

xxx项目

xxx项目

xxx项目

xxx项目

xxx项目

xxx项目

xxx项目

Unnamed: 4

主管签字

Unnamed: 5

第一周

一

Unnamed: 6

二

Unnamed: 7

三

Unnamed: 8

四

Unnamed: 9

五

Unnamed: 10

六

Unnamed: 11

日

Unnamed: 12

第二周

一

Unnamed: 13

二

Unnamed: 14

三

Unnamed: 15

四

Unnamed: 16

五

Unnamed: 17

六

Unnamed: 18

日

Unnamed: 19

第三周

一

Unnamed: 20

二

Unnamed: 21

三

Unnamed: 22

四

Unnamed: 23

五

Unnamed: 24

六

Unnamed: 25

日

Unnamed: 26

第四周

一

Unnamed: 27

二

Unnamed: 28

三

Unn......