招聘专员

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xxx有限公司

工作盘点表

部 门: 职位名称: 姓名:

序号

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核算方式：（贡献点C ÷ 核定产出E + 实际产出E) ×投入核定时间H × 基数T ＝贡献值

备注：1.基数--第一类、高层：总监(含副）、总助、副总 基数：15；第二类、中层：部门经理（含副）、专员 基数：14； 第三类、基层管理：工程师 主管（含副）基数：13； 第四类、事务层：文职、技术员、事务人员 基数：12；第五类、员工基数：11 2.工作贡献点-- -第一类有建设性的事10.0（谋求企业发展，提供具有建设性的系统规划与运营策划）第二类有增值的事5.0 （提升企业经营创利、管理收益，带来有增值或有正价值服务的事） 第三类有影响的事3.0（对企业高效稳定运营、良性发展，存在较大有影响的事） 第四类有必要的事1.0（一定要做，必须要做的事，但不一定能为企业带来价值的事）

核准： 审核： 制表：

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项目

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工作内容

企业文化建设

公司人才培养

公司运作流程执行工作上司交办事宜

Unnamed: 4

作业依据

人力资源控制程序

培训管理办法

公司程序

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产出佐证资料（E）

资料

企业人文展示资料

文体活动开展计划

培训计划

内部培训申请单

培训记录表

培训/会议签到表

培训试卷

培训满意度调查表

讲师资格鉴定清单

讲师资格证

保外培训申请单

外训协议书

流程记录

程序文件优化记录

月报汇总表

会议记录表

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项数

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作业频率

日

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周

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月

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V

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季

V

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年

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不定

V

V