主表

SW0T分析表

内部因素 外部因素

机会O

威胁T

Unnamed: 1

01、竞争对手失误； 02、市场需求大； 03、有音响节（国际性）;

T1、竞争对手强大，管理先进，市稳定； T2、其他竞争对手参与；

Unnamed: 2

优势S

S1、劳动力成本低; S2、质量好; S3、价格低；

So战略（市场发展）

So1、利用成本低的优势，促使竞争对手合作，借竞争对手市场解决销路问题; So2、利用好品质，打开知名度； So3、利用价格低，赢得市场客户;

St战略（竞争战略）

St1、用自身低成本、高品质、价格低的优势与竞争对手PK； St2、利用其他竞争对手，给自己造势;

Unnamed: 3

劣势W

W1、文化水平低，不适合现代化管理； W2、缺少关键技术； W3、资金短缺； W4、没有经营管理人才竞争力差; W5、品牌知名度低；

Wo战略（扭转劣势）

Wo1、利用国际音响节提高品牌知名度； Wo2、以子之矛攻子盾，因竞争对手失误，将自家核心套件产品流向市场，利用此失误，解决关键技术问题； Wo3、资金问题通过融资来解决； Wo4、让每个人成为业主，不管理，解决管理问题；

Wt战略（防守战略）

Wt1、通过借用关键技术，以及提高知名度而使用的手法，蒙蔽对手对自己的看法，为实现降维打击埋伏笔； Wt2、利用市场王段，让对手相信我们；

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