新媒体项目组运维绩效评分表

新媒体项目组运维绩效评分表

月份：

评定总项

工作部分

管理部分

备注

Unnamed: 1

出错率 （以甲方对接群结果为导向）

效果以及反馈

合同执行项

其他内容

出勤情况

日常表现

汇报工作

人员留存

1.管理问题，为团队评估，全体出勤，日常表现，汇报工作以项目为单位，做考核

2.项目延误，不包括因甲方原因造成的延误

3.5分钟内及时性回复， 时间限定为：早上8:30-晚上9:30之间。

4..绩效考核内容与公司的绩效考核薪资制度挂钩；

Unnamed: 2

总分数

10

5

5

4

4

2

25

10

10

4

4

2

2

4

4

5

Unnamed: 3

项目组：

评定细项

文字问题

图片问题

其他问题

时间问题

反馈问题

效果反馈

按照项目合同内容，进行执行，出现遗漏执行

按照合同，进行执行，出现执行不到位

团队协作：配合团队出现错误

解决问题：积极帮助解决项目问题

创新度：不额外增成本的情况下，为项目增加亮点，得到好评

迟到状况

调休状况，或者请假

不佩戴工牌情况