Sheet1

2018 年第9月 投资及开发部月度计划

部门： 姓名： 职务： 编制日期：2018年9月22日

第一部分：主项计划(70%)

序号

1

2

3

4

第二部分： 互提计划(20%)

1

2

第三部分： 普适性指标(10%)

1

2

第四部分：工作督办及加减分项(额外15%)

1

2

第五部分：考核评述

被考核人自述

考核负责人评述

评分标准

备注说明

Unnamed: 1

项目 （类别）

（月度初填报区域）

开发进度

投资

流失率

学习成长

总得分=主体业务指标得分+互提计划得分+普适性指标得分+工作督办及加减分项得分（如为奖励事项则得正分数，如为惩罚事项则得负分数）

工作督办及加减分项评分标准：

10分：指由集团统一发文表扬或特别表扬的工作事宜； -10分：指由集团统一发文批评或特别批评的工作事宜； 5分：指克服较大困难或具有较高的创造性，并对集团做出较大贡献； -5分：指出现较大的工作失误，并对集团工作造成较大影响； 公司经营汇报未通过的，扣5分; 总经理交办事项执行情况，酌情加减分（15分内）

1、权重设置：主项计划占总权重60%，互提计划占20%、普适性指标占10%，工作督办及加减分项为额外15%。互提计划权重分数可视工作量大小调整到主项计划权重。 2、填写要求：“月度主要工作任务”一栏必须包含：当年年度总体计划中所涉及当月的工作项；集团及公司委派工作项；上月未完成工作调整至......