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品牌加盟店营运评估

目的： 评估主要营运指标的持续改善情况，同时提高伙伴的业务敏锐度。

频率：每月

评估人：店经理

原因： 我们加快增长并优化门店的销售和利润（业务增长，人力管理，库存管理，卓越营运）。

说明：

1. 填写门店的主要营运指标。

2. 阅读评估标准。

3. 门店符合评估时输入满分（关键=5分，非关键=2分），如果评估时该门店不符合评估的任何部分，输入P/F，因此每项分值 可能为5、2或0分。

4. 在审核结束后，输入所得的全部分数，然后计算总分。

5. 回答问题。

发现问题，先处理关键评估，判定问题的根本原因。每个评估方法代表着XX品牌加盟资源手册中的标准、政策或指导原则。

1. 计划 PLAN

2. 执行 DO

门店营运指标

伙伴

顾客

业务

目前关注事项

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总得分:

分数-注意打分：实际分数/95*100

列出门店在主要营运指标或营运标准最成功的地方（2 ~ 3个）：

列出门店在主要营运指标或营运标准最需要改善的地方（2 ~ 3个）：

列......