绩效表

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职员绩效考核表

被考评对象

考评统计

考核项目

工作完成度

工作态度

工作能力

工作提升

合计

评价等级

评语及建议

参考意见

签名

情况说明： 1.考核评分表由部门主管和总监共同评分，取平均分作为最终得分。 2.根据不同分数区间设为ABC三等，A为优秀：90分以上含90分，B为良好：60-89分，C为不合格：60分以下不含60分。 其中得分等级为A采取奖励措施，B不奖不罚，C为不合格，根据不合格次数采取不同惩罚标准。 3.部门负责人的考核由总监直接评分。 4.每月3日前由各部门主管评分后交到统计员处

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细分指标/关键指标

完成情况

后果导向

补救措施

执行力

责任感

主观能动性

工作能力

工作任务量

创新及推动作用

□A．90分含90以上 □B．60∽89分 □C．60分以下

包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。

依据本次评价，特决定该员工： [ ]转正：在 任 职 [ ]续签劳动合同,自 年 月 日至 年 月 日 [ ]升职至 任 ......