Sheet1

年度绩效考核表

姓名

PartA-1 年度关键绩效指标完成情况评分

关键绩效指标按SMART原则进行设置，数量原则上为3-5个。

合计

Part A-2 相关态度行为评分

此栏打分为0-5分，最小单位为0.1分；分数定义：5- 优秀, 4-良好,3 -正常 ,2-1 待改进,1-0 完全不合格； 各部门可根据自身情况调整本栏的考核项目和权重。

此栏针对所有知识型员工（包括各部门及以上主管）

考核项目

1 工作量及服从度

2 工作效率/质量

3 岗位知识及学习发展

4 遵守劳动纪律

5 客户服务（含组织内部客户）

6 创造性

7 积极性，责任心

8 团队精神

9 计划性、条理性

10 决策及解决问题的能力

合计

Part A-3 核心管理能力评分

此栏打分为0-5分，最小单位为0.1分；分数定义：5- 优秀, 4-良好,3 -正常 ,2-1 待改进,1-0 完全不合格； 各部门可根据自身情况调整本栏的考核项目和权重。

此栏只针对部门及以上主管

考核项目

1 合作能力

2 工作设定及团队业绩管理

3 预算及预测能力

4 管理与授权能力

5 沟通与辅导能力

合计

Part B 绩效考核成绩汇总及绩效改善计划

考核成绩

绩效改善计划 1、提高自我的决策能力，多思考，多学习； 2、提高服务意识。

Part C 培训发展计划

培训课程

员工签名

Unnamed: 1

关键绩效指标

知识型员......