周总结

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2019年7月5日-7月11日工作总结

序号

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备注：

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姓 名：

计划类别

例行工作

其他

自我评价

1、各部门部长或主管根据自己职责内的工作进行分类；

2、具体任务及目标项需要设置；

3、计划提交时间为每周星期一下班前，如遇放假，则需提前提交；并每周一向总经理进行面对面工作汇报；

4、如遇部长或主管请假不能完成，需提交移交给代理人完成。

5、以下为颜色标注计划进度

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计划内容

会议

人事

工作汇报

审核、监督工作

管理工作

各部门斜街工作

本周部门工作重点

未完成事项

未完成工作事项原因分析

周工作总结

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具体任务

周会、月会、临时会议召开

协助人事部完成招聘工作

收集、整理各部门主管工作总结及计划

请假审核

加班审核

离职审核

外出审核

梳理管理制度

梳理各部门职责

行政人事工作总结

梳理现目前人事工作问题

文控中心管理

会议决议

工龄奖核算

做好与各部门之间的衔接工作，准确、及时的下达总经理的任务

收集分析各部门信息，及时上报总经理

原计划

已完成

计划延期

未完成

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达到目标

临时会议按要求召开，并做好会议决议后签字下发。

急需岗位：体系工程师1人；仓库主管1人；质量主管1人；班组长5名；人事专员1名；销售内外勤5名；技术人员5名；库管员2名；采购助理2名；计划文员2名；一线员工140人；

每周一进行工作总结及计划收集，并检查各部门主管是否向邬总进行汇报

2天权限内的请假严格按照请假制度审核请假条，2天以上审核后上报总经理

按照加班制度审核加班情况，审核后上报总经理

按照人事制度进行离职流程及资料的审核，管理层离职及时上报总经理

根据外出制度审核外出时间及事由

制定制度修改计划

本周完成生产前后段、品质部岗位职责修正

编制行政人事部每月指标统计，行政人事部指标分解数据表已完成初稿，进行试用

人事档案排查已完成，差缺资料进行补齐，合同修正18日前全部完成

继续完善大框架及各部门档案明细，未完成，年后第一周着重招聘工作，延期至3月18日完成

会议决议任务追踪完成情况，未完成，3月10日前进行会议决议统计并进行到期追踪

按照两种方案进行核算

做好与各部门之间的衔接工作，准确、及时的下达总经理的任务

收集分析各部门信息，及时上报总经理

1、完成电、外检、巡检岗位职责编制、修订、各部门主管审核；2、工龄奖核算；3、会议决议跟踪；4、招聘工作：本月为招聘黄金月......