商务专员绩效考核【图片、文字、动画均可编辑】

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商务专员绩效考核 商务专员绩效考核

Sheet1

Unnamed: 0

Unnamed: 1

商务专员月度考核表


考核月度:


被考核人


职位


类目


工作目标60%(12、8、4、0)


工作态度20%


工作能力20%


Unnamed: 2

考核内容


客户资料


制度执行


商务跟踪


合同签订


技术对接


责任心


处理能力


纪律性


策划能力


工作效率


协调性


考勤


通谈判能力


信息反馈与处理


计划与执行


Unnamed: 3

考核内容


每日提交开发的异业客户资料,努力完成本月的商务目标。


遵守公司制度,服从公司管理,能及时准确按商务流程制度谈异业合作,需要规范、完整、准确;主观原因未及时跟进相关工作


熟知每一个商户进度,并根据其进度安排相应工作


根据公司合同模板,签订商务合作合同。


跟进技术对接进度,按时完成。


有积极责任心,能彻底达成任务,可放心交代工作


具有责任心,能达成任务,可交付工作。


尚有责任心,能如期完成任务


责任心不强,需有人督导,亦不能如期完成任务


理解力极强,对事判断极正确,处事能力极强


理解力强,对事判断正确,处事能力强


理解判断力一般,处理事务不常有错误


理解较迟钝,对复杂事务判断力不够


自觉遵守和维护公司各项规章制度


能遵守公司规章制度,但需要有人督导


偶有迟到,但上班后工作兢兢业业


纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度


策划有系统,能力求精进


尚有策划能力,工作能力求改善


称职,工作尚有表现


只能做交办事项,不知策划改进


能出色完成工作任务,工作效率高,具有卓越创意


能胜任工作,效率较高


工作不误期,表现符合标准


勉强胜任工作,无甚表现


与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力


恪守公司考勤制度


能够独立负责大客户跟进


对公司客户群体相关信息持一定的敏锐程度,及时将客户信息反馈给相关人员并协助结果


工作安排具备计划性,且合理有序,并能按质按量完成


Unnamed: 4

团队


入职日期


Unnamed: 5

分值


12


12


12


12


12


4


3


2


0


4


3


2


0


4


3


2


0


4


3


2


0


4


3


2


0


4


4


4


4


4


Unnamed: 6

自评


Unnamed: 7

团队负责人


Unnamed: 8

职业指导顾问


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