采购

采购对潜在供方评估表

厂商名称

评审

项目

管理体系 （16分）

价格水平 （4分)

采购部评估：

签字：

Unnamed: 1

内 容

1.经营状况

2.管理人员是否重视品质要求

3.现场管理

4.商业信誉

5.管理人员是否有降低成本

计划让客户受益

6.对供应商有否进行质量能力评价与控制？

7.有无最新版本合格供应商清单？

8.有无要求供应商100%交付？

9.对客户之标书、合同、订单、有无评审并记录？

10.有否顾客满意度之趋势调查分析？

1.协作厂产品价格状况

2.对我司同类产品报价

Unnamed: 2

Unnamed: 3

评审日期

评 分 基 准

良好(2分) 一般(1) 差(0分)

良好(2分) 一般(1) 差(0分)

良好(2分) 一般(1) 差(0分)

良好(2分) 一般(1) 差(0分)

良好(2分) 一般(1) 差(0分)

有效(1分) 部分有效(0.5分) 无(0分)

有效(1分) 部分有效(0.5分) 无(0分)

有效(1分) 部分有效(0.5分) 无(0分)

有效(1分) 部分有效(0.5分) 无(0分)

有效(2分) 部分有效(1分) 无(0分)