Sheet1

Unnamed: 0

公司生产部班组长绩效考核表

岗位： 被考核人： 年 月份

序号

一

二

三

四

五

六

七

八

九

绩效额度 元*评分 =当月绩效金额 元

评语：

主管审核： 生产经理复核： 总经办审批：

日 期： 日 期： 日 期：

Unnamed: 2

项 目

生产管理(23分)

质量管理（15分）

员工培养（10分）

现场管理（10分）

维护保养（6分）

数据管理（10分）

工作心态（9分）

其它 (17分)

加分项目（50分）

Unnamed: 3

内 容

对分配的任务不讲条件,主动积极,尽量多做工作勇于向困难挑战。

以身作则带领本班组员工自觉遵守企业及车间的各项规章制度。

对生产用SOP、工艺卡片、流程卡的管理能力，并得到具体实施。

对安全生产过程中有可能出现的安全隐患发现和判定的能力，并提前预防

对生产进度控制、生产调度管理的能力，生产效率达95%以上

严格按SOP安排生产，并监督员工进行产品首检、自检，制程合格率98%以上

对一线员工产品的巡检、抽检和异常品识别判定......